جستجو
خبرخوان

نوشته های بلاگ  "1401"  از "مهر"

اگر توانایی حفظ و نگهداشت کارمندان شایسته خود را ندارید، انتظار نداشته باشید بتوانید داوطلبان مناسبی را هم جذب و استخدام کنید!
ارزشمندترین منبع در هر کسب و کاری نیروی انسانی شایسته و بهره ور است...
در مصاحبه با داوطلبان استخدامی، شما کف بین نیستید و جام جهان نمایی در کار نیست!
مصاحبه استخدامی به تنهایی برای ارزیابی مهارت ها، توانمندی ها و شایستگی های  داوطلبان و انتخاب فرد شایسته کافی نیست !...
توجیه، روانه سازی و آموزش کارکنان جدید را جدی بگیرید !
جامعه پذیری کارکنان به معنای آشنایی و معارفه افراد جدید با سازمان، مدیران و کارکنان و همچنین توجیه آنها نسبت به ماموریت، چشم انداز، اهداف و ارزش های سازمانی، قوانین، مقررات، آشنایی با شرح وظایف، مسئولیت ها و ارائه آموزش های مورد نیاز برای شروع کار می باشد، با این هدف که کارمند جدید هرچه سریعتر و بهتر به یک فرد موثر و بهره ور تبدیل گردد. در اهمیت فرآیند جامعه پذیری کارکنان باید گفت...
همانطور که یک کودک سالم از یک مادر سالم متولد می شود، یک محصول با کیفیت نیز از یک فرآیند با کیفیت و بهره ور به عمل می آید!
هشتاد و پنج درصد ازخطاهای عملکردی کارکنان ناشی از سیستم ها و فرآیندهای غیر اثربخش،غیر کارا و غير بهره ور است! ...
هر چقدر سیستم ها و فرآیندهای کسب و کار شما بهینه تر باشد، مشتریان و کارکنان راضی تر و بهره وری و سودآوری بالاتری خواهید داشت!
از جمله تبعات عدم شناسایی و مدل سازی فرآیندهای کسب و کار عبارت است از : افزایش ریسک نارضایتی مشتریان ناکارآمدی کارکنان و افزايش خطاهای عملکردی انها کاهش اثربخشی فعالیت ها و....
سودآور بودن کسب و کار شما لزوما نشان دهنده بالا بودن بهره وری در سازمان شما نیست!
سودآوری در کسب و کار شما با افزایش درآمد و کاهش هزینه ها حاصل می شود و این دو شاخص به شدت به عوامل محیطی و فضای بیرونی کسب و کار خصوصا شرایط اقتصادی، انحصار، نوسانات بازار، نرخ ارز و نرخ تورم و .. وابسته است، لذا اینکه تصور کنید چون کسب و کار شما سودآور است پس لزوما در مسیر بهره وری قرار دارد، تصوری اشتباه و مخرب است. هر مدیری باید مهارت های مدل سازی و بهینه سازی فرآیندهای سازمانی را به منظور  افزایش بهره وری فرا بگیرد  !...
به عنوان یک مدیر اجرایی، ابتدایی ترین مسئولیت شما بهینه سازی فرآیندهای تحقق محصول و خدمت و بهبود مداوم بهره وری با مشارکت کارکنان است
بهبود رضایت مشتریان و رشد سودآوری چگونه حاصل می شود؟....
اندر حکایت مشکلات سازمان ها در مسیر بهبود و توسعه!!
سازمانی که در مسیر بهبود مستمر قرار نگیرد محکوم به نابودی فناست...
به عنوان یک مدیر مهمترین مسئولیت شما ایجاد سیستم ها و فرآیندهای سازمانی بهینه و بهره ور است
85 درصد خطاها و مشكلات سازمان ها ناشی از سیستم ها و فرآیندهای كاری نامطلوب است نه کارکنان، لذا نقش مدیران تغییر و اصلاح فرآیند است نه تعویض نیروی انسانی...
تنها آشی که با چند آشپز خوشمزه تر می شود، مصاحبه استخدامی است!
جهت استخدام نیروی انسانی، در سازمان تان یک فرآیند ایجاد کنید که در آن هر داوطلب حداقل طی سه مرحله و با سه مصاحبه کننده توانمند، مصاحبه داشته باشد !